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在“引领”与“激励”中建设队伍

出自: 2018年第1期
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  [摘 要] 优化学校管理的核心力量是充满激情、勇于创新、敢于担当的管理队伍,提升学校教育质量的主体力量是师德优良、爱岗敬业、责任心强、业务精湛、团结奋进的教师队伍,提供优质服务的保障力量是热爱教育、充满激情、热心为师生服务、乐于奉献的职工队伍。做好学校“三支队伍”的建设工作,需要管理者站在学校可持续发展的战略高度,从文化培育、制度引领和激励鼓励等方面发力。

  [关键词] 引领;激励;建设;队伍

  一、营造文化环境 培育职业精神

  抓队伍建设,要从抓师德素养、职业理想教育入手,引领广大教职工用坚定正确的政治信念和精益求精的专业追求来填满 ……阅读全文

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